技术管理案例课

课程介绍：

“会就是会，不会就是不会”，和做技术不同，会不会管理、管理得好不好，其实很难有一个明确的衡量标准。这也是为什么大家都说管理是一门艺术。不过换个角度看，不管你有多少年的管理经验，只要你还在带团队，你就需要面对下面这些问题：

• 作为经理，怎么赢得之前平级技术骨干的尊重？
• 在发生冲突没法“双赢”的情况下，你怎样推动事情发展？
• 内部考评怎样才能“一碗水端平”？
• ……

或许你做足了心理准备，看过许多管理学书籍，但是，这些具体问题发生时你依然会一筹莫展，没有办法拿出一个完美的解决方案。这是为什么呢？因为，管理本身就是实践驱动的。学习这块内容，必须要从实际案例出发，了解常见误区，分析背后的原因，找到解决方案，然后不断复盘、迭代、更新。

许健是 eBay 基础架构工程部的研发总监，他这段时间，回顾了自己过去近 10 年时间的管理经历，并总结了自己的成长路线图：开启技术管理之路→ 一线经理→二线经理→技术决策者。在这个专栏课程中，许健将会逐一分析在他身上发生过的真实的、典型的管理 / 协同案例，以帮你建⽴一个成熟经理⼈的管理认知。

课程目录：