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    [LV.9]以坛为家II

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    发表于 2019-10-1 01:00:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
    黄勇的OKR实战笔记(HTML+PDF+MP3完整)-2019年J客
    〖课程介绍〗:, m; S' X7 o" d& Y( E, X% `
            为你还原一个完整的OKR实施过程9 ^6 Q% n) |$ v5 S/ b
    〖课程目录〗:
    3 l' f! ~0 @2 o5 o        课前必读 (2讲)2 p) W: j3 i$ w4 b+ }; N6 Z. b" I
            开篇词 | 神奇的OKR工作法
    $ V+ l2 O0 J& t7 m3 P* G  h# j        入学测验 | 你对OKR了解有多少?
    ' ?/ Y) t! N6 A        OKR快速入门 (7讲)9 B7 `) R$ \6 V( w: u- c
            01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了
    + y0 y/ V# M  ?! r5 X0 w        02 | 如果有人再问你,OKR与KPI有何区别?你可以这样告诉他
    % o" V+ t9 P' A) i5 j% Y        03 | 如何在企业中有效落地OKR?你必须掌握这些技巧
    7 n1 ~9 ~0 J4 ~2 c" A& l2 y        04 | 在落地OKR之前,需要具备哪些先决条件?- r" l# M+ B2 T% u* v' S8 H2 A6 }# Y( [
            05 | OKR好用,但一不小心就容易被误用,为什么呢?
    : I$ X( m1 Y% U) |( o        06 | OKR大咖说:产品技术部门的OKR从何而来
    ; H0 `3 n  m: P        07 | 热点问题答疑(一):你的OKR用对了吗?
    4 ^: _& B6 B8 `        加餐篇 (4讲)
    6 Q1 I3 g- S( H0 R7 q        加餐 | 一幅图,让你快速入门OKR
    & a4 d3 @* X1 Q# q9 ?1 g        加餐 | OKR思维能助你学会向上管理?9 p+ K# u9 [7 Y6 s3 Z" ?1 u
            加餐 | 如何灵活运用OKR?' O, |& F8 H0 j* o# D4 V2 U
            加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?
    + n/ I5 g6 z- Q        OKR操作指南 (7讲)9 s+ ~9 ~' _. T5 V  C# L1 a( _7 S
            08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单
    * y, r: o' Z) B# v, T  b        09 | 推动团队高效执行OKR,你知道这些技巧吗?, A( w2 T5 R0 O% g3 M  R
            10 | OKR评估没你想象的那么难,其实你可以这么做!
    $ ^* R" N" ^! s& {        11 | 都说OKR赢在复盘,为何大家都忽略了这个重要环节?( q  u$ [8 u4 N  [8 q. N# B
            12 | 落地OKR效果不理想?可能是你身边缺少一位“教练”
    % u1 L4 X* G7 q        13 | OKR大咖说:一个可供创业公司参考的OKR落地实践7 K! ~8 C8 h0 j9 Z) w% n% n3 g% t
            14 | 热点问题答疑(二):你该如何看待OKR?(文末有彩蛋)9 l& c; F- S( s9 B
            OKR管理心经 (7讲); Z. q4 I0 C. |) p
            15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状?
    % M2 y( J! ]5 I        16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗?+ j" `3 _0 P, x
            17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”?
    ! n$ W+ Y, f- J5 F* U5 Q        18 | 企业“腰部力量”不够,如何提升中层领导力?
    3 w7 H3 {' _) D# X6 {' n        19 | 敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”,两者如何无缝整合?
    0 Z; h: g, {7 ?& Y        20 | OKR大咖说:OKR还有哪些应用场景?+ A+ [6 e! R* O" }8 @: m  l
            21 | 热点问题答疑(三):如何计算研发团队人效?! y( b8 I6 g' o  U; H. q
            OKR活学活用 (7讲)" c; Q9 Z6 [( J. u6 G
            22 | 面试人才好纠结,新人试用难考核?你其实可以这样做
    2 h. g) U$ c+ s        23 | 人才激励方式众多,哪种方式最有效?
    8 Z7 G. E9 e- I, l        24 | 敏捷时代下你该如何做绩效管理?/ g$ G! ~) p* ?6 L5 i$ q
            25 | 如何告别无效会议?不妨试试这六招
    # B. X$ x+ d/ |1 V# E" A$ q+ _) Z/ s" l        26 | OKR最容易踩的 10 个坑,你踩过几个?: W  P  d+ X, [7 p# b% \, b
            27 | OKR大咖说:在硅谷公司使用OKR时,一个资深员工的体验和感悟( ~1 k! R8 M# O) C/ z1 U
            28 | 如何避免“跳槽”变“跳坑”?
    / A) u4 o9 Y5 _1 S5 B! @        OKR未来展望 (7讲)- r8 C0 W  h+ l# M, e
            29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?
    # Y. T3 W! X' h4 \" F0 Y) H        30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?
    1 Y$ \( H6 Q0 ^+ ?7 p- J; |0 Q        31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例
    0 F/ P4 W1 R8 c  u7 L% [; i        32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式" n  ]- B) a6 \7 h7 @
            33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?; n. }- W$ _. K6 N" U$ N
            34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?4 }: G4 o; @: y' w
            35 | OKR学习测验:你是否真的学会了OKR?
    5 D! Y3 r) I: H; P/ l7 T        结束语 (1讲)
    . ?) T" h$ d, C# O# o# m) A8 w        结束语 | OKR助我一路成长
    ; e2 F. Q/ z# z7 R9 z) ~+ C/ |1 B9 l  X$ m9 u' ]; u2 R
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